來源：直新聞 

最近，廣東的“市長天團”火了。

1月28日，深圳市委副書記、市長覃偉中在廣東省兩會期間的兩個重要場合——省十四屆人大五次會議記者會和深圳代表團開放團組活動上，兩次推介無人機、全景相機、運動耳機、AI眼鏡等深圳“科技潮品”。

1月27日，廣東省人大代表、揭陽市市長曲曉杰現(xiàn)場帶貨向媒體推介揭陽產電吹風：“我試用過了，聲音小、功能多、很好用！”

事實上，一個多月以來，廣東多地市黨政負責人不約而同地為本土產品“代言”。中山市委書記郭文海走進頭部直播間，汕尾市委書記逯峰現(xiàn)身央視節(jié)目現(xiàn)場。此外，江門、茂名、陽江等市的市長們也在新聞發(fā)布會上，將陳皮咖啡、荔枝冰淇淋、海上風電裝備等“廣貨”好物一一推介。

1月27日上午，在廣東省十四屆人大五次會議揭陽代表團舉行開放團組活動上，省人大代表、揭陽市市長曲曉杰用親測經歷向媒體推介揭陽產電吹風。

這些密集的亮相并非偶然，而是廣東“十五五”開局之年拼經濟、促發(fā)展的務實之舉。1月15日，全省統(tǒng)一部署的“廣貨行天下”春季行動正式啟動，12場主題促銷、18項配套活動同步鋪開。

這不是官員“作秀”，而是一場深思熟慮的經濟行動。地方政府主官親自下場“帶貨”，既是提振信心的信號，也是重塑“廣貨”品牌價值的關鍵一招。

回望改革開放初期，“廣貨北上西進”曾是時代潮流。彼時，珠江水、廣東糧、TCL電視、容聲冰箱風靡全國，靠的是敢闖敢試的市場嗅覺。今天，當全球經濟格局重塑、消費邏輯迭代，廣東再次以“廣貨行天下”之名出發(fā)，其意義已不止于經濟層面。

它折射出地方政府角色的悄然轉變：從“管理者”向“服務者”“賦能者”演進。在高質量發(fā)展語境下，政府不再滿足于修路架橋、減稅降費等傳統(tǒng)手段，而是主動嵌入產業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈之中，成為推動產業(yè)升級的關鍵節(jié)點。

以深圳為例，其“20+8”產業(yè)集群政策早已將政府與企業(yè)深度綁定。市長此次帶貨的無人機、機器人等產品，正是該政策重點扶持領域。

有人問：市長親自帶貨，是不是越位？其實恰恰相反。在市場機制尚未完全覆蓋的領域，政府適度“補位”，能有效降低企業(yè)試錯成本，加速市場培育。

市長們放下身段走進直播間，不是“不務正業(yè)”，恰恰是對“發(fā)展是第一要務”最接地氣的踐行。這種行動傳遞出清晰信號：在高質量發(fā)展階段，地方政府不僅要抓項目、引投資，更要懂市場、通用戶、善傳播。誰能更貼近消費者，誰就能在新一輪區(qū)域競爭中搶占先機。

更重要的是，市長們的“出鏡”傳遞了一個明確信號：地方政府高度重視本土品牌建設，愿意為企業(yè)開拓市場提供背書和支持。這種信心，對中小企業(yè)尤其珍貴。

當然，市長帶貨終究是“引子”，而非“解藥”。真正的挑戰(zhàn)在于：熱度過后，如何讓“廣貨”持續(xù)被看見、被信任、被復購？

這需要三個層面的深耕：

其一，從“單品爆款”走向“品類集群”。 目前各地多聚焦個別明星產品，但廣東的優(yōu)勢在于產業(yè)集群。比如東莞的潮玩、中山的燈具、汕頭的玩具，若能以區(qū)域公共品牌形式整體輸出，將比單打獨斗更具競爭力。

其二，從“政府主導”轉向“市場驅動”。 市長可以開個好頭，但長期仍需依靠企業(yè)自身的品牌力和渠道力。政府應更多扮演“搭臺者”角色，培育本土MCN、扶持跨境電商服務商、建設數(shù)字化營銷基礎設施，讓企業(yè)“會賣、敢賣、能賣”。

其三，從“賣產品”升級為“賣文化”。 “廣貨”的深層魅力，在于嶺南文化基因——務實、開放、敢為人先。一碗牛雜背后是市井煙火，一臺機器人承載的是科創(chuàng)精神。未來的“廣貨”營銷，必須講好這些故事，讓消費者買的不只是商品，更是一種生活方式和價值認同。

憶往昔，廣東干部曾喊出“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，敢為人先的精神鑄就了“世界工廠”的奇跡?？唇癯?，當市長們站在鏡頭前，為一塊臘腸、一臺機器人、一輛電動車傾情推介時，那份對實業(yè)的執(zhí)著、對市場的敬畏、對未來的篤定，依然滾燙如初。

“廣貨行天下”，行的不只是商品，更是中國制造的信心與底氣。而這場由地方主政者領銜的“帶貨潮”，或許正是新時代“春天的故事”最生動的序章——政府俯下身，企業(yè)抬起頭，城市與產業(yè)彼此成就，共同奔赴高質量發(fā)展的星辰大海。

作者丨劉立平